從2012年2月24日開始，公司在全體管理人員范圍內(nèi)，開展企業(yè)管理知識培訓(xùn)，由董事長親自給我們授課，我們興奮的同時，又有幾絲忐忑不安，怕不能完全理解和領(lǐng)會董事長的思想和理念。
      董事長高屋建瓴，一切從企業(yè)實際出發(fā)，把書本知識、基本道理、外在經(jīng)驗和實踐緊密結(jié)合起來，形成了集理論性和操作性于一體的培訓(xùn)課程。董事長理論講解系統(tǒng)清晰、案例例舉豐富生動，語言精練、樸實易懂。培訓(xùn)下來，受益匪淺，感受頗多，在這里就不一一贅述。說兩點“最”有感觸、能強(qiáng)烈引起共鳴的——就是打造執(zhí)行力團(tuán)隊，讓執(zhí)行力落地的觀念。
      在當(dāng)今激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將直接決定企業(yè)的興衰和成敗。執(zhí)行力文化是構(gòu)筑企業(yè)文化的重要組成部分，“態(tài)度決定一切”。實際上，在我們企業(yè)應(yīng)該或多或少地存在以下三種執(zhí)行力低下的現(xiàn)象。雖然現(xiàn)在還只是“蟻穴”，但千里之堤往往是經(jīng)不起“蟻穴”的折騰的。
      一是執(zhí)行無效，該做的沒做。少數(shù)及個別員工日常工作要求不嚴(yán)格，對制度規(guī)章掌握不透，規(guī)章制度形同虛設(shè)。在制度執(zhí)行上是你講你的，我做我的，導(dǎo)致工作質(zhì)量下降，違反制度規(guī)定時有發(fā)生。
      二是執(zhí)行低效，做什么都不能做好，辦什么都不能辦好。一些個別員工在貫徹董事長重要指示時，可能鑒于自身綜合能力存在差距，心有余而力不足，只見樹木不見森林。有的雖然執(zhí)行了，但只是輕描淡寫，對工作的執(zhí)行和結(jié)果如何缺乏溝通。
      三是執(zhí)行沒有效果，甚至還帶來負(fù)面影響。即董事長通常所說“做一件事，往往導(dǎo)致幾件不好的事情出來”。極個別人思想麻痹，認(rèn)為制度是束縛，漠視制度、逃避制度、違反制度。甚而有之，借口一大堆，困難一大堆，故意拖延，去執(zhí)行了也是應(yīng)付，難以完全貫徹執(zhí)行，致使公司形象受損，利益受害，執(zhí)行力大打折扣，直接影響團(tuán)隊的執(zhí)行力。
      怎樣才能打造高執(zhí)行力的團(tuán)隊呢？通過董事長的培訓(xùn)，讓我深深懂得，一言以蔽之，就是要效果、要效率，不要借口。

      一、加強(qiáng)管理制度的建立。建立一套合理、可行、具有針對性和操作性嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫�。該項工作已�?jīng)在董事長的親自領(lǐng)導(dǎo)下，全面鋪開。制度的建立有助于提高那些素質(zhì)低下、不遵守制度的人。
      二、加強(qiáng)溝通。公司管理者特別是董事長應(yīng)該和員工進(jìn)行坦誠的交流和溝通，建立良好的匯報和報告的方式和習(xí)慣，通過反饋與溝通來了解工作中存在的問題，以便于問題得到及時處理，這也就是董事長培訓(xùn)時所講：一定是以善意的態(tài)度提出問題的存在——討論問題產(chǎn)生的原因是什么——讓下屬自己提出解決問題的方法——雙方同意解決辦法。相信只要通過有效的溝通和交流，并進(jìn)行積極的傾聽，進(jìn)行心靈之間的對話，公司的執(zhí)行力會有一個大的提升。
      三、加強(qiáng)監(jiān)督和考核“人只會做你檢查的，而不會做你希望的”。公司進(jìn)一步加強(qiáng)對新擬訂制度的監(jiān)督和考核，明確專人負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核，人員應(yīng)該愛崗敬業(yè)、忠于職守。同時，還要不定期舉行突擊檢查、不分內(nèi)容的重點檢查和抽查，確保制度落實不打折扣。
      四、要加強(qiáng)培訓(xùn)繼續(xù)完善培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制，對員工進(jìn)行價值觀與思想認(rèn)識的繼續(xù)培訓(xùn)。讀書百遍，其義自現(xiàn)。相信通過一個綜合的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，能提高大家的思想境界和認(rèn)識水平，并把它們應(yīng)用到實際工作當(dāng)中去，在執(zhí)行上去真正體現(xiàn)出來。歡迎董事長為我們提供更多有價值的培訓(xùn)。
      五、寧缺毋濫 對于那些態(tài)度也差、能力也差的員工，企業(yè)就只有忍痛割愛了。企業(yè)說穿了，最終還是以獲取效益為最終目的，如果對企業(yè)沒半點益處，沒半點執(zhí)行力，甚至還帶來負(fù)面影響，那就裁吧。

      三個和尚沒水喝的故事婦孺皆知，和尚多了反而沒水喝。執(zhí)行力不只是簡單的行動力，而是一個系統(tǒng)的問題，要使執(zhí)行力得到有效落實，不僅要制訂切合實際的目標(biāo)，形成創(chuàng)新求變的執(zhí)行觀念，還要做好人員的分工與協(xié)作工作。
      相信通過董事長的培訓(xùn)以及擬實施的企業(yè)管理制度，我們在實際工作當(dāng)中，能夠最大化地發(fā)揮我們的聰明才智，把工作做好，把事情辦扎實。這樣的話，我們的企業(yè)執(zhí)行力就能大踏步跨上一個臺階，進(jìn)而形成執(zhí)行文化氛圍，為“富民強(qiáng)司、振興華興”提供智力保障和文化支撐。