一提起比賽兩個(gè)字，我們腦子里馬上就會(huì)浮現(xiàn)出足球、籃球賽場(chǎng)上那人山人海的歡呼聲、激烈的拼搶以及代表著榮譽(yù)的冠軍。但在湖南華興工程建設(shè)有限公司的會(huì)議室里，正在舉行著另一種別開生面的比賽—“華興公司”制度知識(shí)搶答賽。

     “華興公司的宣傳標(biāo)語(yǔ)是什么？”，李書記剛發(fā)問(wèn)，只見在座的華興公司員工齊刷刷的高舉手臂，搶著要回答。

     “凌楚楚”，李書記點(diǎn)名道。

     “與華興同發(fā)展、與社會(huì)共繁榮；不斷創(chuàng)新、追求卓越”。

     “回答正確。請(qǐng)注意聽下一題……”

      提問(wèn)聲、舉手聲、答題聲交織著，此起彼伏。在華興公司全體員工的積極參與下，接近兩個(gè)小時(shí)的比賽時(shí)間不覺間就到了尾聲。隨著最后一個(gè)加分題被回答正確，華興公司這次特殊而又別開生面的搶答賽落下了帷幕。

      為什么說(shuō)這次的比賽特殊而又別開生面，這還得從華興公司2013年年初工作會(huì)議說(shuō)起。2013年初，華興公司董事長(zhǎng)肖家元在年初工作會(huì)議上宣布，為實(shí)現(xiàn)公司“重經(jīng)營(yíng)、抓效益、強(qiáng)化管理”的工作目標(biāo)，歷時(shí)一年，經(jīng)過(guò)反復(fù)討論、修改，精心制訂的“華興公司規(guī)章制度”定稿成型，于2013年4月1日起正式實(shí)施。這一規(guī)章制度的制訂與實(shí)施，意味著華興公司從“人治”到“法治”的轉(zhuǎn)型，從依靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人能力、魅力來(lái)管理公司的經(jīng)營(yíng)模式到依靠規(guī)章制度來(lái)引導(dǎo)員工向自我管理和規(guī)范化管理轉(zhuǎn)型。自規(guī)章制度實(shí)施以來(lái)，華興公司的整體工作效率和工作成效有了明顯的提升：做事有輕重緩急、開會(huì)求多快好��；辦事求結(jié)果；事事有人做，責(zé)任有人擔(dān)。這一系列的變化，正是華興公司實(shí)施規(guī)章制度的最大成果。為了進(jìn)一步強(qiáng)化華興人敬制度、懂制度、按制度辦事的工作作風(fēng)，經(jīng)董事長(zhǎng)肖家元批準(zhǔn)同意，于2013年5月25日在公司會(huì)議室舉辦了這次特殊而又別開生而的“華興公司制度知識(shí)搶答賽”。也就有了本文開始那一幕。

      這次的制度知識(shí)搶答賽，華興公司全體員工積極參與，每個(gè)人都踴躍搶答發(fā)言，最后，在這次“業(yè)余”的搶答賽中，共決出個(gè)人一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)三名、三等獎(jiǎng)一名；團(tuán)體（按部門分組）一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)一名。

      比賽只是一種形式，而非目的，這次特殊的知識(shí)搶答賽正是要讓華興員工通過(guò)這種輕松而又活潑的形式，再一次深刻理解公司制度、遵守制度、執(zhí)行制度，用制度來(lái)進(jìn)行自我管理，自我提升，努力成為現(xiàn)代企業(yè)所需要的“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化”的“創(chuàng)新型”人才。