7月7日到11日，公司召開(kāi)系列會(huì)議，總結(jié)和梳理上半年各項(xiàng)工作，安排和布置近期重點(diǎn)工作任務(wù)。公司全體員工參加了會(huì)議。會(huì)議由行政部負(fù)責(zé)人李盛秀主持。      首先，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各自分管范圍，分別就市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、安全質(zhì)量技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理等工作進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)和梳理，針對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)提出了改進(jìn)的思路和措施，對(duì)下半年特別是近期的具體工作責(zé)任與任務(wù)進(jìn)行明確的布置。      公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理肖家元同志充分肯定了公司上半年各項(xiàng)工作。半年來(lái)，面對(duì)宏觀調(diào)控和建筑市場(chǎng)變化的多重挑戰(zhàn)，公司上下同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮斗，年初既定的各項(xiàng)工作都按照既定方針在進(jìn)行，公司整體運(yùn)行保持穩(wěn)定。他在深入分析研判工作中存在的主要問(wèn)題和面臨的形勢(shì)后，對(duì)公司下半年任務(wù)目標(biāo)和近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署：一是堅(jiān)決執(zhí)行和落實(shí)規(guī)章制度；二是開(kāi)好各項(xiàng)工作會(huì)議，對(duì)會(huì)上安排的工作落實(shí)到位；三是改善和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提升全員的執(zhí)行力；四是采取有效措施，盡快解決前期各項(xiàng)遺留問(wèn)題；五是提升企業(yè)發(fā)展水平，強(qiáng)化溝通能力；六是提高企業(yè)形象，做好各類宣傳工作，搞好各項(xiàng)活動(dòng)。七是提升工作實(shí)效，進(jìn)一步明確各自職責(zé)。      肖總最后強(qiáng)調(diào)，下半年任務(wù)重，困難多，無(wú)論形勢(shì)怎么變，我們要更加堅(jiān)定發(fā)展信心，更加積極改進(jìn)管理，更加自覺(jué)落實(shí)責(zé)任，把思想和行動(dòng)進(jìn)一步統(tǒng)一到公司年度任務(wù)目標(biāo)上來(lái)，把智慧和力量進(jìn)一步凝聚到公司“重經(jīng)營(yíng)、抓效益，強(qiáng)化管理”上來(lái)，全力做好各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利運(yùn)行，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。