8月31日，董事長在百忙中抽出時間，為員工上了一堂《工作的方式方法》課，詳細(xì)地闡述了“5i工作方法”以及“開放分享”的方式。

      為什么要進(jìn)行開放分享？是因為溝通是一種成本，溝通的時間越少，內(nèi)耗越少。通過“開放分享”的方式，員工之間能進(jìn)行良好的溝通。通過“5i工作法則”，明確目標(biāo)，做事才能有結(jié)果。

      在這里，我想先跟大家分享一個小故事：有一位叫做魏書生的初中教師，他擔(dān)任一所實驗中學(xué)校長與書記，兼任兩個班的班主任，承擔(dān)兩個班的語文教學(xué)工作，一年還要平均外出開會達(dá)4個月之久，卻從不請人代上一節(jié)課。魏書生這么多工作是怎么完成的？其實他的訣竅很簡單，就是充分利用學(xué)校里常見的“課程表”來替他“布置工作”。譬如每個班級都要定期調(diào)整學(xué)生的座位，魏書生就把調(diào)整座位納入班級工作“課程表”中，規(guī)定每過幾周周一早上第一堂課上課之前調(diào)整全班的座位。有一天魏書生去給自己擔(dān)任班主任的班級上語文課，他站到講臺上，班長喊起立之后，所有的同學(xué)都抬起自己的課桌，有次序的從教室的前門出去，再從后門進(jìn)來，幾分鐘后，同學(xué)們已經(jīng)在新位置上坐下來聽課了。魏書生這才想起來，是調(diào)整學(xué)生座位的時間到了。大家看，魏書生提前做好了“功課”，確定了目標(biāo)，規(guī)定了調(diào)整學(xué)生座位這個活動的時間節(jié)點、規(guī)則，并且讓學(xué)生熟練掌握，他自己反而可以“忘記”了。對全校的工作魏書生也是這樣一項一項的編制“課程表”，例如春秋兩次學(xué)校運動會，什么時間開都是固定的，開會之前什么時間做什么準(zhǔn)備，誰來做，也是確定好了的，他這個校長是否在學(xué)校里，沒有任何影響。到了規(guī)定好開運動會的這一天，如果出現(xiàn)什么樣的天氣，運動會就順延一天……

      魏書生的工作方法實際上是總結(jié)工作規(guī)律，利用規(guī)律編制了一個工作“課程表”，時間就成為觸發(fā)某項工作的“發(fā)令官”。當(dāng)魏書生把學(xué)校工作、班級工作、教學(xué)工作都進(jìn)行“課程表”化之后，就能夠在擔(dān)任多項職務(wù)的同時還有時間外出開會、傳授自己的教學(xué)經(jīng)驗。

     那么，我們有沒有在自己的工作中總結(jié)規(guī)律，利用規(guī)律？要知道，小事當(dāng)中也有大智慧。如果沒有用心地去做，就會導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)一些低級錯誤；如果沒有建立一個好的工作和學(xué)習(xí)的方式方法，就只會機(jī)械的重復(fù)做著相同的工作。5i工作方法是董事長在長期的工作中總結(jié)出來的規(guī)律。通過5i工作法則，可以有效提升我們的執(zhí)行力。

     我們要懂得從智者那里學(xué)到經(jīng)驗并被自己利用起來，少走彎路。我們要在今后的工作中切實履行公司的5i法則，結(jié)果定義要清楚，清楚之后有方法，過程一定要檢查，檢查之后有獎懲，獎懲目的是改進(jìn)。匯報工作用數(shù)字說話，遇事不找借口。少廢話，用業(yè)績說話。

     現(xiàn)在社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對建筑業(yè)提出了更高的要求，資質(zhì)是建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有擁有更高的資質(zhì)，企業(yè)才會真正的擁有行業(yè)競爭力。資質(zhì)升級工作是我工作中的重點工作，首先要明確升級的目標(biāo)，制定方法，確保升級工作的順利完成，這就是5i工作法則中的明確目標(biāo)，做事有結(jié)果。在“用心做事”、“做好事”中為公司不斷創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值。

     認(rèn)真的人做事，用心的人做事中事。一個優(yōu)秀的員工要有做得好的技能，還要有想做好的態(tài)度。如果對工作的態(tài)度就是“做了”而不是“做好”，那絕不是企業(yè)所需要的人才。

     我們每天所做的工作雖然都是小事瑣事，可是要象董事長那樣懂得從這些小事瑣事中去學(xué)習(xí)、去吸取、去領(lǐng)悟，學(xué)會動腦，用心去做，努力為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值和體現(xiàn)自我價值，為早日實現(xiàn)“華興夢”貢獻(xiàn)自己的力量。