看過《亮劍》，也曾經(jīng)不厭其煩地看過多遍。對于李云龍不知不覺他就“發(fā)了財(cái)”很感興趣。他的部隊(duì)從來不是一個(gè)個(gè)士兵征上來的，對吧？他是大把大把地收編國民黨的殘兵敗將，然后將他們整合起來，有效的利用，為自己沖鋒陷陣，實(shí)現(xiàn)資源整合的利益最大化。令人驚訝的是，在那個(gè)年代，他就領(lǐng)會(huì)了收編整合，知道了整合的意義。 
      整合是什么呢？按照老板培訓(xùn)上講的，整合就是對原有的生產(chǎn)要素，原有的生產(chǎn)條件重新進(jìn)行組合，構(gòu)成新的系統(tǒng)，帶來新的價(jià)值。而整合更多的四兩搏千斤，以小搏大，更多的還是無形搏有形。這在李云龍身上得到了集中體現(xiàn)，在日寇集中掃蕩后，他身邊剩下了也就幾十號(hào)人，通過不斷地改編、收編，慢慢有了起色，然后再不斷的整合，漸漸闖出了名堂。 
      明朝開國皇帝朱元璋，小時(shí)候是地主家的放牛娃，流浪到20多歲時(shí)加入農(nóng)民起義，當(dāng)年帶領(lǐng)24個(gè)人的時(shí)候，有個(gè)書生，叫李善長，后來當(dāng)了宰相，讀了很多史記，他建議朱元璋學(xué)習(xí)漢高祖劉邦。在他的點(diǎn)撥下，朱元璋用24人收編了3000士兵，用三千人整合兩萬人，一年后，再用兩萬人收編五十萬士兵，十二年建立自己的帝國。這就是整合的作用。 
      整合，不僅是對新的資源的整合，更是對原有資源的整合；不僅是對有形資源的整合，更是對無形資源的整合；不僅是對自身資源的整合，更是對社會(huì)資源的整合。 
      前段時(shí)間，在報(bào)紙上看到這樣一則新聞，有家大型公司，規(guī)模龐大，從上至下分為五個(gè)層級(jí)，下屬各公司之間、總部和下屬公司之間除了基本的資本的紐帶關(guān)系之外，在不同程度上都缺乏凝聚力和組織協(xié)調(diào)，甚至發(fā)生同業(yè)競爭，形成聯(lián)而不合的局面。造成了股權(quán)關(guān)系復(fù)雜、機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置、管理層次多等問題，導(dǎo)致了信息傳遞鏈條較長、管理效率低下、資產(chǎn)歸屬模糊、機(jī)構(gòu)間協(xié)同溝通困難，經(jīng)營難以為繼，有被兼并重組的危險(xiǎn)。 
      而另一家國有大型企業(yè)，對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的整合，把管理層級(jí)從五級(jí)消減為四級(jí)甚至三級(jí)，大刀闊府的進(jìn)行人力資源整合、信息整合，優(yōu)勢資源整合和企業(yè)文化整合等等。減少管理層級(jí)，增加管理跨度，建立信息和知識(shí)在不同管理層級(jí)和部門間自由溝通的機(jī)制，建立機(jī)動(dòng)團(tuán)隊(duì)化組織后，企業(yè)又煥發(fā)了新的活力，能夠更適應(yīng)當(dāng)下激烈的競爭，同時(shí)也就實(shí)現(xiàn)了自我的救贖。
      整合不僅是優(yōu)化配置，更是系統(tǒng)的放大。 
      當(dāng)下公司管理層正在對公司系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化配置，形成了結(jié)構(gòu)清晰、責(zé)權(quán)明確的公司組織機(jī)構(gòu)，這也是整合資源帶來的成果，也必將為公司的做大做強(qiáng)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。