隨著公司的不斷發(fā)展壯大，為提升企業(yè)整體執(zhí)行力，在董事長(zhǎng)的指導(dǎo)下、經(jīng)營(yíng)部各成員的共同努力下，終于確定了《經(jīng)營(yíng)部紅、黃牌制度》。昨天晚上，董事長(zhǎng)組織經(jīng)營(yíng)部人員集體學(xué)習(xí)了這一制度。

     《經(jīng)營(yíng)部紅、黃牌制度》大致分為三個(gè)部分，分別是：企業(yè)文化及行為規(guī)則，紅牌行為，黃牌行為。比如，“利他人利已”是我們共同的價(jià)值觀；品德與能力，更看重品德；薪酬分配上，以業(yè)績(jī)?yōu)榛�礎(chǔ)，以創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值為準(zhǔn)繩，公司永遠(yuǎn)是對(duì)優(yōu)秀員工傾斜的…這些都讓我更加深入地明白了自己的工作職責(zé)和所應(yīng)遵守的紀(jì)律，努力成為一名正直、嚴(yán)謹(jǐn)、合格的員工，同時(shí)， 也使我領(lǐng)悟到：沒有鐵的制度，就不會(huì)有過硬的團(tuán)隊(duì)！

     由于平時(shí)工作比較繁忙，我只抱著干好每天的工作這種思想，而對(duì)規(guī)章制度疏于學(xué)習(xí)。感覺與自己關(guān)系不大、可學(xué)可不學(xué)，即使在學(xué)習(xí)時(shí)也不夠深入，對(duì)內(nèi)容也理解不夠全面。在這種思想支配下，就會(huì)萌生一些自由散漫的思想。通過對(duì)這次紅黃牌制度的學(xué)習(xí)，使我深刻地認(rèn)識(shí)到，哪些事該做哪些事不該做…只有熟悉了紅、黃牌制度，才能更好地領(lǐng)會(huì)公司的執(zhí)行文化“迅速反應(yīng)，立即行動(dòng)”。