2016年3月27日下午兩點半，公司召開關(guān)于繼續(xù)開展“企業(yè)管理提升月”活動的會議，董事長出席并作重要指示，全體員工參加。本次會議主要議題有兩個方面：一是繼續(xù)開展企業(yè)管理提升月活動，在原有基礎(chǔ)上進一步提升企業(yè)管理水平；二是消除社會輿論對公司的負面影響。本次會議有七個議程：

     第一項議程，公司本月增加了四位新同事，從他們的自我介紹發(fā)言中，已對公司有初步的了解。希望他們能盡早投入到華興這個大家庭中來，為華興團隊增加一股新動力。

     第二項議程，由黨支部書記李盛秀，作企業(yè)管理提升月動員講話，講敘了在當(dāng)前國際經(jīng)濟蕭條的大環(huán)境下，公司在此時繼續(xù)開展企業(yè)管理提升月的活動意義，通過繼續(xù)開展活動，更大的提升企業(yè)管理，尋求新的突破。

     第三項議程，本年度企業(yè)管理提升月活動分五個中心主題：責(zé)任思維、結(jié)果思維、狼性團隊、感恩思維、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，分別由左成、廖建華、謝華偉、盧燕、李娟組織，他們五位同志分別介紹活動的主要內(nèi)容。

     第四項議程，由總經(jīng)理劉旻為我們講敘目前公司項目狀況，以某項目經(jīng)營狀況為例，從中我們受到什么樣的啟發(fā)，達到一個拋磚引玉的效果。學(xué)會思考問題，在以后的項目管理當(dāng)中預(yù)防哪些？注意哪些？應(yīng)對哪些？做出相應(yīng)的舉措，從實際行動出發(fā)，消除社會對公司負面影響，維護企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。

     第五項議程，由財務(wù)部陸元國，向大家詳細的說明了公司財務(wù)狀況，公司現(xiàn)有資產(chǎn)、債務(wù)、應(yīng)收應(yīng)付賬款等等，總體來說公司的財務(wù)狀況良好，通過有實可據(jù)的數(shù)據(jù)，消除外界對公司賬務(wù)情況的質(zhì)疑。

     第六項議程，經(jīng)營部部長徐小軍為我們帶來一個重大喜訊，公司將與某城市的城建投企業(yè)合作，將為我們公司的發(fā)展開辟出一條新的經(jīng)營道路。

     最后一項議程，董事長作重要講話，強調(diào)了公司員工要勇于擔(dān)當(dāng)，強化責(zé)任意識、結(jié)果意識。公司員工要以身作責(zé)，從自身做起，發(fā)現(xiàn)對公司不好的言論及活動要挺身而出，及時制止。人不可以被改變，但可以被影響，董事長講述了影響力對公司的重要性，它是無形的，卻無處不在，存在于人際關(guān)第中的每個瞬間。它是為了推動他人達成個人或公司所期望的目標(biāo)而服務(wù)，對公司的意義重大。我們要把公司的誠信經(jīng)營和經(jīng)濟實力告訴社會，要以實際行動的方式要樹立公司在社會的標(biāo)桿形象。