參加工作以來，這是我第一次參加系統(tǒng)的企業(yè)管理的培訓，很高興有這樣的一個成長機會，也很感謝華興公司及領(lǐng)導能給我這樣的一個機會，更感謝公司董事長兼總經(jīng)理肖總不辭辛勞、身體力行的結(jié)合本公司實際情況的培訓演講。
     這次學習過程中，使我對工作有了更深刻地系統(tǒng)化的認識。我覺得，這不僅是一次企業(yè)管理的培訓，更是一次對職業(yè)觀、價值觀、人生觀的培訓。
     肖總從八個大方面闡述了規(guī)范化和企業(yè)制度的內(nèi)容，從成功與失敗正反兩面說明了規(guī)范化和企業(yè)制度的重要性，引經(jīng)據(jù)典，用淺顯、生動、幽默地語言，中外古今故事以及圖形、表格結(jié)合公司實際狀況詳細地論述了為何要做這個工作，用什么心態(tài)、方法、手段去做這個工作，現(xiàn)在和未來的目標是什么。讓我們明白企業(yè)規(guī)范化管理是建立在企業(yè)管理規(guī)范化的基礎(chǔ)上，依照企業(yè)的運營流程或框架對組織體系進行建設和管理，解決企業(yè)管理中的集權(quán)和分權(quán)、人治與法治；要求企業(yè)運營的流程形成制度化、流程化、標準化、表單化以及數(shù)據(jù)化；要求企業(yè)建立以責、權(quán)、利對等為基礎(chǔ)的管理框架；通過這種規(guī)范化的建設，使企業(yè)常規(guī)的事件納入制度化、數(shù)據(jù)化、流程化的管理；使得企業(yè)的決策程序化、控制過程化、目標計劃化、組織系統(tǒng)化、措施具體化、工作流程化、考核定量化、評估定時化、信息反饋及時化；以形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，以提高工作質(zhì)量和工作效率，達到保障企業(yè)的正常運營的目的。在規(guī)范化管理的過程中，可以自覺地揚棄陳舊的東西和阻礙企業(yè)發(fā)展的消極因素，最大限度的吸納積極因素，形成企業(yè)的凝聚力和向心力，朝著企業(yè)發(fā)展的目標邁進。規(guī)范化管理下的管理模式、管理制度都是開放式的，特別是它的用人制度、分配制度和考核制度都是公開的，也是公正的，在這種氛圍里，積極的、健康的、美好的、善良的東西將得到張揚，而那些不健康的、消極的、腐朽的思想和行為則無處藏身，因而棄惡從善，追求進步將成為人們的自覺行為。規(guī)范化管理通過對企業(yè)人才、資本等要素的重新整合，通過對管理制度的調(diào)整，使其達到最合理的狀態(tài)，讓能者有用武之地，使庸者自奮，從而激發(fā)企業(yè)員工以主人翁的意識，認真負責并創(chuàng)造性地做好每一項工作。把企業(yè)所擁有的各種資源統(tǒng)一起來形成合力，最大限度的發(fā)揮潛能，來實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)地、良性地發(fā)展。只有這樣，才能在企業(yè)內(nèi)部形成管理者和員工“同呼吸共命運”的利益共同體，更好地發(fā)揮廣大員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，使企業(yè)在激烈的市場中生存、發(fā)展、壯大。把企業(yè)主要工作都流程化——即用流程圖描述出來，讓相關(guān)崗位的員工都能看到簡單有效的做事方法，有能力的員工就可以一人多崗，這件事這樣做是最簡潔有效的，誰來做都按同樣的方式進行，不僅有效率，而且犯錯誤的機會也會大大減少。常規(guī)和非常規(guī)工作，每年必須進行的工作，只要有人做過，就要把他的做法沉淀下來，下次誰有空誰做，一個人的經(jīng)驗就可以讓大家分享，一個員工可以處理多個工作，他為企業(yè)創(chuàng)造的價值就會更大，同時也能降低能人離職帶來的風險。
     以上是我對來公司初次培訓的內(nèi)容的一些淺薄的理解和體會，下面談談我對部分內(nèi)容的認識：
     公司有大的目標，有詳細的規(guī)劃，作為自己也要有目標和計劃；只有自己不斷的學習和成長，努力的提升自我，使自身的目標和規(guī)劃與公司的目標和戰(zhàn)略靠攏，成為公司需要的人才，才能跟上公司大的發(fā)展。
     子曰：“有才無德，小人也；有德無才，君子也；然德才皆具者，圣人也�！薄靶≮A憑智，大贏靠德�！边@些名言都告訴我們要做什么樣的人。指導思想不對，又怎么能把事情做好呢？做好人就是為了樹立正確的指導思想，從而做好事。竊以為，要勇于承擔責任，有團隊精神，善于學習，有向心力，了解組織或他人的需要，才能更好地完成和配合他人完成公司布置的任務。
     情緒是心態(tài)的調(diào)節(jié)器，學會掌握自己的情緒，理性態(tài)度對待工作。培養(yǎng)個人執(zhí)行力最主要的八大習慣，形成好的性格，從而改變命運。感受和認識企業(yè)的核心價值觀，找出自身的價值觀與其的差異和區(qū)別，如有不可調(diào)和的矛盾，要培養(yǎng)好的習慣，向公司核心價值觀靠攏。
     不但要得到別人的鼓勵和贊美，也要自我激勵和肯定。
     巴頓告訴我們：“沒有無畏的精神，就沒有偉大的將領(lǐng)�！比藗兂Ｕf，80年代初，擺個地攤就能發(fā)財，可很多人不敢；90年代初，買只股票就能掙錢，可很多人不信；21世紀初，開個網(wǎng)站就能賺錢，可很多人不敢試。敢不敢是需要勇氣，信不信是需要遠見，試不試需要膽量。有了目標、理想，我們就要永不放棄的往那走，要有亮劍精神，即使失敗了，也沒有關(guān)系，只要我們的精神還在，我們就能經(jīng)過無數(shù)的失敗走向成功。
     以上是我內(nèi)心的一些認識，不論對或者錯，希望公司領(lǐng)導給予意見或者指正，以使我能更好的學習和進步。
     另外，在這次培訓過程中，肖總帶病為我們演講，讓我看到了肖總的態(tài)度、決心以及精神，我就想，有這樣以身作則、大智大勇、堅忍不拔的領(lǐng)導，何愁我的人生途中會缺乏成功？