歐平安

     2015年11月12日（農(nóng)歷十月初一）是湖南華興工程建設(shè)有限公司成立十周年，也是公司一年一度的反省日，按照慣例公司召開了反省會(huì)議。

     公司召開反省會(huì)意義是讓員工對(duì)自身所作所為進(jìn)行的思索和總結(jié)。自己說過的話、做過的事，都是自己直接經(jīng)歷和體驗(yàn)的，對(duì)自己的一言一行進(jìn)行反省，反省不理智之思、不和諧之音、不練達(dá)之舉、不完美之事，往往能夠得到真切、深入而細(xì)致地收獲。通過傾聽其他員工的反省報(bào)告，也是對(duì)別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的思考和總結(jié)。成本最低的財(cái)富是把別人的教訓(xùn)當(dāng)作自己的教訓(xùn)，倘若我們不但能反省自己，還能反思別人，善于從他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中得到啟示，就可能取得同樣的成功，避免同樣的失誤。

     由于會(huì)議的內(nèi)容較多，我作為勞務(wù)公司的一員，請(qǐng)?jiān)试S我對(duì)我部門在“反省會(huì)”上作出的報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行部分總結(jié)。①勞務(wù)公司項(xiàng)目管理執(zhí)行力不夠，安全質(zhì)量方面達(dá)不到工程開工前設(shè)定的目標(biāo)，管理水平停留在“把工程做完”層面，現(xiàn)場管理人員出現(xiàn)“不會(huì)管、不想管、不敢管”等問題。部門負(fù)責(zé)人對(duì)相應(yīng)問題提出改進(jìn)措施，這是我們每個(gè)勞務(wù)公司員工值得深思的問題，我們也要從中找自己相對(duì)應(yīng)的問題，結(jié)合別人的經(jīng)驗(yàn)、思考、教訓(xùn)，少走彎路，團(tuán)結(jié)一心把項(xiàng)目管理提升一個(gè)臺(tái)階。②勞務(wù)公司業(yè)務(wù)拓展、業(yè)務(wù)掛靠、勞務(wù)公司缺證件問題，體現(xiàn)在勞務(wù)公司業(yè)務(wù)量小，勞務(wù)掛靠不多，參加大型工程勞務(wù)投標(biāo)缺乏相關(guān)證書及勞務(wù)社保等，使得勞務(wù)公司的發(fā)展不理想。這需要每個(gè)員工利用自己的人際關(guān)系為勞務(wù)公司出一份力，每一個(gè)人聯(lián)系一個(gè)業(yè)務(wù)，都是非�？捎^的；組織自己的勞務(wù)人員考取特殊種工證件并購買保險(xiǎn)，鼓勵(lì)員工對(duì)勞務(wù)公司所缺證書報(bào)考等，為下次的大型工程勞務(wù)招投標(biāo)作準(zhǔn)備，學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀勞務(wù)公司在業(yè)務(wù)是怎么開展的，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)營管理模式，取長補(bǔ)短；勞務(wù)班組是勞務(wù)公司的重要發(fā)展資源，勞務(wù)公司應(yīng)加強(qiáng)自身的勞務(wù)班組力量，把一些優(yōu)秀的勞務(wù)班組或個(gè)人留在公司，優(yōu)先把一些好的項(xiàng)目給他們做，讓他們感到跟著公司做有錢賺、待遇高、誠信度高，愿意跟著公司一起干，要培養(yǎng)一支正真屬于自己的精練勞務(wù)班組，豎立勞務(wù)品牌，增加核心競爭力。③勞務(wù)公司員工年輕、管理經(jīng)驗(yàn)不足問題，現(xiàn)勞務(wù)公司員工基本上是建造師，相信每一個(gè)員工不單單停留在施工員的層面上，而是要努力去成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，能力是可以通過自身的努力來增強(qiáng)的，長輩們都說“年輕就是資本”，其實(shí)我個(gè)人一直贊同這個(gè)觀點(diǎn)：“年輕好學(xué)懇干才是資本”，一個(gè)人要成長為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理主要是靠好學(xué)，更重要靠懇干，別在最能吃苦的年紀(jì)選擇安逸，不要掉進(jìn)安逸的陷阱里。④掛靠及自營項(xiàng)目的管理方面問題，對(duì)于公司掛靠項(xiàng)目一是建立勞務(wù)班組及材料供用商信息庫，對(duì)項(xiàng)目的資金落實(shí)情況（特別是民工工資）進(jìn)行把控，或者委派專人進(jìn)行監(jiān)督檢查，避免掛靠風(fēng)險(xiǎn)；二是把掛靠項(xiàng)目的施工管理、勞務(wù)班組以承包方式包給勞務(wù)公司來做，由勞務(wù)公司人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理和施工，一來可以更好的控制掛靠風(fēng)險(xiǎn)，二來勞務(wù)公司也可以盈利。對(duì)于公司的自營項(xiàng)目管理，總體目標(biāo)要求結(jié)合項(xiàng)目工程造價(jià)、盈利、獎(jiǎng)項(xiàng)、安全文明施工等，要做好，做全面，具有特色。最好能形成一個(gè)周全管理模式及系統(tǒng)，能讓管理人員及班組系統(tǒng)化的生產(chǎn)。

     一年一度的“反省日”結(jié)束了，我不能因?yàn)樗�的結(jié)束而結(jié)束，“過去的成功是我們的財(cái)富，過去的錯(cuò)誤也是我們的財(cái)富�！闭�確的東西會(huì)使人變得更加聰慧，錯(cuò)誤的東西也會(huì)使人變得更加清醒。實(shí)踐證明，反省能使人走向成熟，變得深邃，臻于完善。我們只有善于從自己和他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，克服自身經(jīng)驗(yàn)和履歷的局限，進(jìn)而從更廣闊、更深厚的大地上汲取思想和經(jīng)驗(yàn)的營養(yǎng)，使自己更好更快地成長起來。