2015年9月29日下午， 公司九月份工作例會在多功能會議廳召開。會議由行政部負(fù)責(zé)人李娟主持，董事長肖家元、總經(jīng)理劉旻、黨支部書記李盛秀等領(lǐng)導(dǎo)出席了會議。各分公司、子公司也同時通過網(wǎng)絡(luò)視頻系統(tǒng)參加會議。

     首先是財務(wù)部黃俊峰述職發(fā)言。董事長任命黃俊峰同志為財務(wù)部負(fù)責(zé)人。黃俊峰鄭重表態(tài)，將管理好整個財務(wù)團隊，提高工作效率，為公司把好關(guān)，服好務(wù)，為公司創(chuàng)造更好的價值。

     其次是華興論壇，本次壇主是劉濤，他演講的主題是《責(zé)任成就人生》，深刻闡述了責(zé)任的重要性，有責(zé)任心的人才能走向成功。

     緊接著是九月份標(biāo)桿員工頒獎，經(jīng)營部張赟瑾當(dāng)選為九月份標(biāo)桿員工，可謂實至名歸，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，是大家學(xué)習(xí)的榜樣。

     再接著陳總與大家分享了他在新疆分公司的管理心得，他從五個方面進行了闡述：1、穩(wěn)定軍心，員工凝聚力上來了。2、加強內(nèi)務(wù)管理，如財務(wù)管理、辦公用品管理、車輛管理。3、加強項目管理。4、與供應(yīng)商充分溝通，制定有效措施，對欠款問題妥善處理。 5、加強工程結(jié)算管理。 此外，陳總也談了近期目標(biāo)，1、十月底前完成所有項目任務(wù)。2、十一月底前完成所有項目驗收及結(jié)算上報。 3、加強收賬工作，對人員進行精簡。陳總的遠(yuǎn)景目標(biāo)是把華興公司的品牌樹立起來。

     隨后李書記對九月份的工作進行了總結(jié)，“企業(yè)管理提升月”活動深入開展，“結(jié)果思維”深入人心；經(jīng)營工作有了創(chuàng)新；質(zhì)安工作有了實質(zhì)性的進展；財務(wù)工作有條不紊；“尚品苑”商品房開始對外銷售；資質(zhì)工作有所推進；員工培訓(xùn)如期開展；“文明誠信企業(yè)”申報材料已報送，接受了縣里組織的第一次考察；與湖南工學(xué)院展開校企合作，并參加了湖南工學(xué)院2014級“卓越班”的開班儀式；開通了視頻會議；公司檢查工作提上議事日程。然后李書記對九月份員工工作日志進行了點評，表揚了部分員工，同時也指出了部分員工工作日志的不足。

     緊接著劉總對十月份的工作重點進行了部署，主要如下：安全認(rèn)證工作，積極參加“芙蓉獎”評選；經(jīng)營部工作全面展開；“尚品苑”全面推進；加強財務(wù)管理工作；加強資質(zhì)換證進度；加強安全管理意識，落實安全措施。

     會議中，董事長作了九月份員工“心聲回復(fù)”及重要講話，首先董事長很認(rèn)真負(fù)責(zé)地對員工心聲一一解答；其次董事長作重要講話，主題是真正的執(zhí)行力。 董事長從以下幾個方面進行深入解剖，如何讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展下去；利用企業(yè)管理提升月，要積極配合小組工作人員，認(rèn)真執(zhí)行五個思維，尊重大家的勞動成果， 從自身找問題，主動承擔(dān)責(zé)任。 文明用語很重要，提倡高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，整體素質(zhì)從小事開始，結(jié)果定義要清楚。從執(zhí)行的角色、技能、工具等三個方面指導(dǎo)如何去執(zhí)行，去取得工作結(jié)果，如何用工作結(jié)果來證明自己的價值，清楚自己做事的目的，這樣才可以做到位，解決的問題越多，個人的價值就越高。

     最后，廖建華同志對結(jié)果思維活動進行了總結(jié)，感謝大家的積極配合；謝華偉同志介紹了10月份活動主題“狼性團隊”，謝影深入淺出地介紹了狼性團隊的文化精髓，希望大家團結(jié)一心，提高公司效率。